★地产集团蒋沪平提交的《深耕片区市场化发展，打造完整开发运营服务建设产业链，为集团发展提供坚强后盾》荣获一等奖；
★设计组王军提交的项目《构建城市信息化建设项目统一平台》和企业管理部刘爱华提交的《如何盘活城市现有资产》荣获二等奖；
★湖南投资集团黄万里提交《员工“积分制度”》，财务部刘光明提交《如何创新优化管理模式，加强制度建设》，社区服务集团徐明哲提交《关于信息化利用》 “在全球平台上开展多元化经营的理念”荣获三等奖。
开展“金点子”征集活动，汇聚员工才智，激发全体员工创新创造，争当争先的主力军，加快企业建设，努力“让大家的生活更美好” ”。更加正能量，谱写发展新篇章贡献智慧和力量。成发集团将继续把开展“金点子”征集活动作为一项长期工作，使“金点子”成为员工为整个集团发展献计献策的有效渠道之一。欢迎大家踊跃参与。
一等奖“金点子”
主题：地产集团深度参与片区市场化开发，打造完整的开发、运营、服务、建设产业链，为集团发展提供坚强后盾。
针对问题：片区发展动力不够强劲，开发、运营、服务、建设产业链仍需完善。
投稿人：姜沪平 地产集团
建议内容：
地产集团重组以来，专注于土地一级开发（包括棚户区改造、城市更新），放弃了与主业无关的其他业务。在新地产集团党委的领导下，超额完成了2019年目标经济任务，与设计集团一起在各子集团排名中名列第一。成绩来之不易。我们必须看到未来的弱点。目前仅有零星净地上市，拆迁受到各方面影响。 2-3年内，将出现无法提供足够土地的问题。面对这种情况，我们认为只有集中力量开发片区，提高片区的知名度，才能吸引相应的资金。有了资金，相关问题就能一一解决，才能实现长远发展。虽然目前主城区有十大区，但大部分都只是纸上谈兵，并没有具体落实。因此，我们必须聚焦几个核心领域，为打造全产业链做好准备。具体建议如下：
1、规划：片区的规划和规划是片区发展的龙头。结合全市“湘潭北上”发展战略，依托湘潭市委、市政府确定的“建设‘两干一轨一桥多路’”等重大工程，进行布局和完善医疗、教育、文化等一批公共服务基础设施，大力推动“千亿”产业发展，确保装备制造业产值达到1000亿元以上，汽车产值达到1000亿元以上。和零件产业规模达700亿元以上，军民融合产业产值达500亿元左右，力争新增1万元 20名大学生在湘潭就业创业 年度目标“00长沙人”来湘购房落户、百名领军人才来湘创新创业”，分阶段、有重点开展区域规划规划工作，力争打造1-2个差异化的“湘北”竞争力发展示范区和“桥头堡”，结合周边医疗、体育教育、文化创意等优势资源，将大片区域划分为几大功能区。每个功能区需要有一个核心（全市乃至全省独有）引爆点支撑，通过经济测算分析后，有经济效益的先做，没有经济效益的暂时不做;
2、招商：有针对性地进行招商，特别是各功能区的引爆点一定要根据规划和规划，吸引能够带动产业的大商家，快速聚集人气。地价优惠可以大一些，招商一定要做保姆式服务。成立专门的项目审批和建设领导小组，服务好大商户，争取早日落户（通过这段时间的招商工作，我个人认为很多大商户都希望获得一二线城市周边的核心土地） ，因为核心是价格）；
3、资金使用：通过大商土地出让金返还，一半以上资金重点用于大商周边核心土地的征收和拆迁。尽量清理剩余的土地。谨慎对待大块土地并将其分成几块。对于宗派的划分，这一步尤为关键。不能走过去的老路，资金存进去也没有任何作用；
4、行业跟进：大商周边部分核心土地可陆续挂牌，兄弟单位可跟进退市，建筑、设计、地产等行业可同时跟进。资金充分流动后，相关产业启动；
5、投资布局：围绕片区核心区域，兄弟单位可跟进或投资附近加油站、停车场、公租房、商贸物流等现金流产业；
6、扩大辐射：随着大商的建设和具体运营，功能区内的非核心土地（占功能区的2/3）也将升值。通过核心土地出让金，可以有针对性地进行基础设施建设和开发。对于征地拆迁，我们还可以与社会资本方合作，进行滚动开发。兄弟单位也可以全面介入，完善产业链，增加集团现金流；
7、整合资源：随着某个功能区逐渐成熟，该区域的公用事业部门也可以整合（沿海城市也有一些相关案例，如水、电、燃气、公交等行业及相关衍生品）行业）。在提升城市品质、为城市居民提供良好生活环境的同时，也将充分享受片区发展红利，完善全产业链；
8、房地产金融：随着片区开发的成熟，房地产集团力争成为片区的金融家，利用现有资金或其他金融机构的资金开发下一个功能区，实现“一体化”战略。产业金融”，也为集团整体带来效益。为信用评价提供有力支持；
9、拓展版图：经过几年的发展，湘潭市多个新区将深深打上城市发展新烙印，品牌影响力大幅提升。完整的区域开发建设产业链将掌握在我们手中。张立坚实现了周边地区的扩张，最终实现可持续发展。
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